根据物产集团公司2017年“能力建设年”总体安排部署，为提高公司集采事业部、质量安全部员工适岗履职能力，进一步规范投标流程，提高标书制作能水平，避免责任性废标，提升中标率，从6月6日起，物产集团有针对性地开设了投标流程管理、标书制作小课题内部培训班，由公司副总经理郑小强担任课题主讲。
开班仪式上郑总对本次小课题培训的目的意义及目标要求进行了强调：一是培训旨在提升员工实战能力，获取满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、经验；二是根据学习计划严格落实学习内容，不要求高大上，但求便于实操；三是对标检验学习效果，以“人人能过关”、“个个‘能讲、会做’” 为目标，通过学习标准化的投标流程和标书制作，针对每阶段的学习内容，由人力资源部以讲解、笔试等方式对学习效果进行考核评价，考评结果与个人绩效挂钩；四是强化培训成果转化，务求学以致用，既要掌握所要求的知识技能，更要持续有效地将所学知识技能运用到工作当中，将“所学”转化为“所用”，将业务知识转化为经济效益。
第一堂培训课上，郑总用理论知识和案例相结合方式讲解，让员工对投标人须知的注意事项、关键点等有了更准确的把握，员工对什么叫答疑、补疑，项目名称、供货周期、踏勘现场等的重要性有了深入的理解。公司集采事业部、质量安全部员工参加了培训，通过学习员工实操能力得到了有效提升，为更好的开展相关工作奠定了坚实的基础。
为增强培训及考评的严肃性和规范性，开班仪式上人力资源部邓亚莉对培训纪律、培训效果评估进行了讲解。
（人力资源部供稿）
