1月29日，四川能投物产集团召开2024年转型发展研讨会，深入贯彻中央及省委经济工作会议决策部署，认真落实能投集团2024年度工作会议精神，围绕“强主业、优结构、控风险、重协同、强人才”这一主题，总结成效、分析不足、部署任务。四川能投物产集团党委书记、董事长陈光明，董事、总经理崔宗标出席会议并讲话。
会上，公司领导及各公司、各部门负责人以“讲思路、讲方向，谈对策、谈办法”为原则，积极出谋划策，认真提出当前存在的问题、难处，科学谋划未来发展方向。
会议指出，2023年是物产集团经受考验最多、挑战最大的一年，一年来，公司上下勇挑重担、锐意进取，在爬坡过坎中负重前行，大力推进改革发展各项工作，主题教育扎实开展，国企改革走深走实，历史遗留问题处置务实推进，风险防控成效显现，凝聚了转型共识，取得了初步成果。
会议要求，要坚持把高质量发展作为首要任务，坚决走好转型发展之路，以新气象新担当推动高质量发展实现新突破。一是抓好经营管理质效提升，以数字化、智能化为突破口，开展公司信息化平台建设，通过可视化数据分析支撑各层级纵横联动、协同治理，为经营决策提供依据。二是抓好投资建设管理，围绕行业政策、产品品类、价格等方面开展定期研究，助推公司健康可持续发展。三是抓好内部协同管理，统筹共性量化指标与个体企业差异性，根据企业功能定位、行业特点等情况，科学制定考核指标进行综合考量。四是加大国际贸易拓展力度，立足各自优势，找准突破口，通过优化资源配置，强化专业人才配备，统筹资金管理等举措，打开国际贸易业务新局面。五是大力推进国内贸易转型，坚持量效并举，围绕能投集团主责主业，加强内部集采服务，加快推动重庆公司落地，积极论证海外分支机构筹建，推动转型发展。六是抓好风险防控，严控两金增速，高度重视逾期账款回收，有效盘活闲置资产。坚持贸易业务规范化运作，建立贸易业务准入机制，细化管控措施，严守红线底线。
会议以“现场+视频”的方式召开，公司领导、本部中层管理人员，所属公司主要负责人约40人参加会议。
