为推进公司高质量发展，围绕公司“调结构、降风险、增效益”的工作目标，7月17日，物产集团组织召开了人力资源半年工作会，就提高人力资源工作效率，全面推进企业降本增效做了安排和部署。
会上，物产集团本部及各所属公司分别对上半年的工作进行了总结，重点对存在的问题进行了分析、讨论，并提出整改措施。物产集团工会主席、总经理助理杨超对2018年上半年人力资源工作所取得的成绩表示肯定，并对下半年人力资源工作提出了具体要求：一是抓管理，促效益，实行精细化管理，严格管控人工成本；二是拓宽市场化管理模式，加强工资与绩效联动挂钩；三是加强人才库升级完善，做好关键岗位人才储备和基础资料管理工作；四是按照降本增效原则，科学开展培训工作；五是坚持以业绩为导向，加强员工考核与评价，促进工作创新；六是提高人岗匹配度，快速推进人员与岗位评价工作；七是严格按照国资委政策加速推进公务用车改革，管理好企业成本。
随后，物产集团人力资源部部长邓亚莉组织与会人员学习了《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，使大家进一步理解了效益增、工资增，效益降、工资降的工资总额管控理念以及思考如何在新形势下深化人力资源管理体系和如何完善内部工资总额科学管理，做好企业的人工成本分析，在现有的工资总额下达到激励最大化。
此次会议进一步明确了公司下半年人力资源工作任务，为完成公司年度目标任务提供了有力的支撑和保障。
物产集团本部及所属公司人力资源相关工作人员参加会议。
