1月5日，能投物产集团召开风控体系建设项目第二阶段评审会。公司党委书记、执行董事吕必会出席会议并讲话，公司总经理饶飞、副总经理郑小强参加评审会。
（阶段评审会现场）
会上，德勤华永会计师事务所（以下简称德勤团队）项目总监陈时伟对风控体系建设项目进展情况进行汇总通报，其中以物产集团管控体系建设为重点，分析了物产集团的管控现状，提出了三项管控优化建议和四条管控落地措施，同时就参会人员提出的疑惑和诉求进行了解答和交流。
在听取项目阶段报告后，吕必会对德勤团队前期工作给予了肯定，同时，她要求：一是物产集团从上至下针对德勤团队指出的问题积极思考，在公司转型升级、提质增效的发展进程中不断提高风控意识和能力；二是由饶飞总经理牵头负责风险管控方案的落地实施，结合物产集团的发展方向和要求，业务部门、风控部、财务部应逐一解决诊断中存在的问题，提出具体有效的工作措施；三是希望德勤团队围绕“大监督”体系和信息化管理提出进一步细化的管控建议，积极有效地发挥纪检问责的作用；四是各部门在会后应不断加强工作责任心和提升专业能力，真正实现运用风控体系建设项目成果指导公司各项工作、推动公司更好更快发展的目的。
物产集团本部相关部门负责人及工作人员共20余人参加此次阶段评审会。
（风险管控部供稿）
