7月19日，能投物产集团召开2017年上半年经济运行分析会,全面总结分析公司当前整体经济运行形势，统一安排部署下一阶段重点工作。
会议现场
此次会议分两部分进行。上半部分，物产集团战略管理部对物产集团及所属公司2017年上半年经济运行总体情况进行了分析汇报，各业务部门、所属各公司就各自上半年重点工作分别进行了专项汇报。下半部分，各参会部门及所属公司围绕“提升业务利润总额”和“通过管理创新实现提质增效的举措”两个主题分组进行了小组讨论，达成“提升利润总额要从降本增效、业务转型、资源整合、集团内部公司协同与互补等方面着手展开”、“管理创新要从打造专业团队、人工成本管控等方面着手展开”的共识。以此为引子，各部门及所属公司管理人员对公司的现状和未来有了更加深入的思考。
最后，由物产集团副总经理郑小强作总结讲话，他首先肯定了各部门及所属公司上半年所开展的工作和取得的成绩，接着传达了物产集团7月11日办公会议精神，明确执行董事吕必会提出的全公司要站在“二次创业”的战略高度认真落实“转型升级、提质增效”的工作要求，调结构、降规模、增效益，加强“HSE”管理体系建设，重视职业健康、安全与环境保护，确保顺利完成全年经营目标任务。
会议由物产集团副总经理安立主持。公司在家领导、各部门及所属公司负责人40余人参加会议。
（战略管理部供稿）
