8月4日，物产集团召开2025年上半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实四川能源发展集团半年工作会安排部署，全面总结分析物产集团上半年生产经营情况，研判当前经济形势，剖析存在问题，安排部署下半年改革及重点工作。物产集团党委书记、董事长陈光明出席会议并讲话，会议由董事、总经理崔宗标主持。
会上，物产集团相关部门汇报了上半年重点工作情况，3户代表企业作了交流发言，分管联系领导分别对部门和单位提出指导意见并做出下一步工作安排。
陈光明肯定了物产集团上半年改革发展和生产经营成效，并对下半年工作提出要求。他指出，上半年物产集团围绕四川能源发展集团战略部署，积极优化产业布局，在产业投资、资产优化等领域均取得不错成效，治理水平持续提升，风险管控能力增强，资金结构更加优化，为企业向稳向好发展奠定了坚实基础。他要求，下半年工作要围绕四川能源发展集团半年工作会提出的七项重点任务和四个核心要求，聚焦“强化主业支撑、推动产贸发展、完善内控体系、强化党建统领、坚持党管人才、筑牢安全防线”六个方面，保质保量完成全年目标。他强调，全体干部员工要提高站位、统一思想，聚焦集团主业发展，优化资源配置，靶向发力提升资产质量，为“十五五”开局奠定基础。
崔宗标全面总结上半年经营情况，对下半年工作作出具体部署。他强调，全体干部员工要认清"三个挑战"，做好"三个平衡"，围绕"控风险、强管理、谋转型、增效益"思路推进重点工作。一要抓经营促转型，确保完成年度目标，统筹清产核资，压降两金及成本，深挖能源主业利润增长点，加快贸易调优转型，提升集采服务效能，实现国际贸易突破。二要防风险控隐患，领导班子靠前指挥，完善风险预警机制，加强逾期账款催收和历史问题处置，依法清退低效资产，保障国资安全。三要强管理提效能，健全合规风控制度，加强专业人才培养，强化贸易项目闭环管理，推进信息化建设，完善全面预算管理，为决策提供数据支持。四要保安全守底线，将隐患排查贯穿生产经营全过程，加强安全培训和能力建设，确保安全度汛。
会议以“现场+视频”形式召开。物产集团外部董事、领导班子成员、中层管理⼈员，所属公司领导班子成员及有关负责同志参加会议。
