7月22日，四川能源发展集团副总经理肖长青率队调研物产集团。
会上，肖长青充分听取了物产集团主要负责人对企业生产经营、重点工作开展情况详细汇报。集团与会部门与物产集团班子围绕“十五五”转型发展思路进行深入交流。
肖长青肯定了物产集团成立以来的历史贡献，尤其是在能源发展集团成立后，其重要性更加凸显；同时表示将持续关注和支持物产集团改革，推动解决相关问题，以更好地履行集团使命。针对后续发展方向，肖长青从三个关键维度对物产集团提出要求：一是实现利润稳步增长，二是保障资金链持续稳定，三是强化主业聚焦能力，同时他表示物产集团要以市场化客户服务原则，从成本管控、效率提升、高满意度来重塑内部协同关系。
在此基础上，肖长青进一步强调物产集团接下来一是要深挖内部管控潜力，流程上以提高效率为目的，成本上以降低高耗成本为目的，效果上以风控和效益平衡最大化为目的。二是要广拓业务市场空间，既要紧密围绕集团“1+4”产业布局，精心设计产品和路径，又要积极研判外部市场，实施全员营销，深入分析目标市场，赢得客户青睐。三是要打造价值服务品牌，以优质服务赢得优质客户，将服务理念深植全体员工，同时塑造高附加值品牌形象，赢得客户首选。四是要强化合规体系建设，充实专业岗位力量，确保上级制度执行到位，不断完善自身制度体系。坚持制度刚性执行，筑牢合规防线。五是要压实安全责任，全面落实安全生产“一岗双责”，运用常查、细查、详查等手段，推动常态化检查机制落地见效，筑牢安全防线。
四川能源发展集团资本运营部、新兴产业部、风控法务部相关负责人，物产集团领导班子成员参加会议。
