写在文首
她勇于开拓业务市场，率身带领着部门业务经理奔走于全国各地，不论城市还是山区，在无数个奔走的日夜中，在悄无声息中，飞机行驶的公里数越来越多，转过延绵婉转的山路越来越多...同时，越来越多的项目也在一次次的谈判中逐渐落地，越来越多的合作伙伴也与我们伸手合作，部门业绩也在得到了迅速突破！
整合贸易资源，勇做供应链模式的开拓者
供应链事业部成立后，她携团队着力探索供应链整合模式，积极开拓新的优质项目，拓展新的业务领域，推动物资贸易垄断化、产业化发展。其中对以下供应链项目进行了探索研究：一是西昌布拖县砂石项目，二是青海铝水项目，在供应链模式项目上进行了初步探索，为今后供应链模式的项目开展奠定了基础，积累了经验。
2019年，她全面布局市场业务，积极开拓业务领域，全年部门新开发项目共计29个，全年参与32个投标项目，中标项目共计20个，中标率达62.5%。秉着公司“开放合作”的理念，她率领部门新增了甘肃华陇、中铁隧道、上海建工、贵州交通物流等大型国企央企客户并形成长期合作关系，同时与耘嘉贸易、什邡千淞贸易、诚胥、银天商贸、原燊著和等多家新增服务商展开业务合作。
2019年，供应链事业部营业收入累计完成14.95亿元，完成年度目标任务的124.58%；利润累计完成4034.72万元，完成年度目标任务的115.28%。不仅完成了全年目标任务，并超额完成了奋斗目标任务。
精细业务管理，细做供应链部门的管理者
为保障业务顺利、安全、高效的执行，她在部门建立了项目精细化管理体系，解决依赖服务商、货权交割真实性、单据完整性、汇算对账规律性、客户资源把控性等问题。一是要求项目经理在执行项目的过程中全程关注项目动态，深入项目执行的每一个环节。试用OMS物流跟踪系统，对货物出厂到项目部签收的过程进行实时位置和货权动态跟踪监管，真正形成不依赖于服务商，而是与服务商合作经营的氛围。二是制定了《逾期项目催收流程细则》等制度以推进逾期账款的催收。项目经理建立“项目催收日志”并实时更新，按照时间节点对逾期项目进行回款预警、提示，按照催收步骤进行回款催收，控制业务风险的同时也有效预防了新增逾期。
为了匹配部门精细化管理，她完善建立了《部门日常管理制度》《逾期项目催收流程细则》《客商分配评价管理办法》《项目资料归档管理办法》《项目精细化管理制度》等，使项目管理流程化、制度化，通过制度对项目的各个环节进行要求和风险把控。
