写在文首： 仓储物流不仅是对“物”的储存、保管、加工、配送，更是对“物”所承载的信息流、资金流的全面整合管理。作为一名资历深厚的优秀仓储物流管理者，要拥有对仓库管理全面、透彻的了解;拥有对调度、装卸、堆码和出、入库业务的整体构思，拥有对货物最深刻的了解。
他是24小时在线的“仓储物流人”
仓储区，你会看到他戴着安全帽、拿着记录本的忙碌身影；办公室，时常看见他因忙于工作错过饭点随便扒拉几口泡面的场景；夜深人静，他还在工作群里或布置安排第二天工作，或为客户解决着出入库的难题。
2020年冬储，正值新冠疫情爆发的严重时刻，一边是仓库爆仓压力，一边是铁路车皮集中到达的压力，在设备老化、人员不足的情况下，他始终战斗在一线，时时刻刻保持着协调铁路及各方资源，居中调度仓储储运能力，实现冬储静态仓容突破30万吨的极限峰值。
他是仓储物流管理的“主力军”
铁路入库量的突破，同时也带来了数据处理量猛增的难题。日复一日大剂量的单据处理，常常从清晨持续到日暮。他的带领下，业务受理团队全年处理单据量合计101841笔，开出的单据厚度就达到31.2米，展开后长度可绕能投量力一期仓库45圈。
他是保供路上的“战斗员”
2020年是及其不平凡的一年，前有疫情猛如虎，后有复产出库高峰。在经历了高库存的高压后，发货量又在此刻集中爆发，日出库量两千吨、五千吨、到突破一万吨；园区日均提货车辆从五十、到一百、到突破三百，能投量力仓库始终保证了高效稳定的运转。装卸力量欠缺，他就组织和发动外包劳务的力量，增强装卸能力；仓储系统不匹配，他就设置单据处理和库存管控专岗，制定多重审核管理制度，确保单据处理的准确性，为货物流转的安全，出入库的流畅高效奠定了坚实的管理基础。
不忘奋斗目标初心，牢记物资供应使命
“我是能投人，为客户做好仓储物流供应就应该主动作为，扛起担子！”王小强同志以朴实的话语、执着的坚守诠释着能投物产人的责任与担当；以慎终如始、毫不懈怠的工作状态做好仓储物流工作的每一天。
