为加强2014年农网改造升级工程物资供应管理，满足2014年农网改造项目工程建设需要，7月28日下午，物资公司在2115会议室召开专题会议，布置2014年农网改造项目物资供应管理工作。会议由副总经理刘小伟主持，总经理吕必会出席会议并讲话。
为确保圆满完成2014年农网物资供应任务，公司成立2014年农网物资供应领导小组，领导小组下设立招标组、项目组（分片区）、监督组等工作小组，明确各小组工作职责和任务。刘小伟对各小组提出了具体工作标准，要求落实四项制度：一是项目经理负责制。每个项目均有相对固定的项目经理，责任到人。二是定期联系制。各项目经理定期与项目业主单位、项目实施单位、设计单位、材料供应商就采购计划、图纸确认、供货情况等进行沟通，及时解决问题。三是供货保障和质量监督并重。公司质量监造部和农网监督组负责对物资质量履行监督权，确保质量安全。四是信息报送制度。采取周报的方式，及时反馈物资供应情况，提高沟通效率，避免各参建单位推诿扯皮。
吕必会指出，物资公司获得2014年农网改造项目物资供应权，体现了集团公司对物资公司的信任，实现了物资公司作为集团公司物资集中采供平台的初衷，奠定了物资公司生存发展的基础。她要求大家高度重视，协作配合，形成合力，务必圆满顺利完成2014年农网改造项目物资供应任务。一是要精心组织、统筹安排，增强保供能力，确保按时、按质、按量的完成供应，满足项目建设的进度需求；二是本着用户至上的原则，加强沟通，通力配合，积极协调，提供优质高效的服务；三是廉洁自律，自觉接受监督，严禁吃拿卡要等任何违纪违法的行为发生。
业务一部、招投标部、风险管控部、财务部、综合部等相关人员参加会议。
