5月9日，物产集团召开2025年1-4月经营工作会，传达四川能源发展集团一季度生产经营工作会精神，全面总结分析物产集团1-4月经济运行情况，研究当前经济形势，剖析存在问题，安排部署下一阶段改革及重点经营工作。党委书记、董事长陈光明出席会议并讲话，董事、总经理崔宗标主持会议。
会上，物产集团相关部门汇报了当前经营指标及相关重点工作情况，5户代表企业作了交流发言，分管联系领导对各部门、各公司生产经营情况和存在的问题，提出有针对性的指导意见并作工作安排。
陈光明肯定了物产集团1-4月改革发展和生产经营的阶段成效，结合当前形势对下一步工作作了总体部署。他指出，按照四川能源发展集团大战“红五月”冲刺“双过半”奋战“全年胜”的工作要求，各部门、各公司要增、稳有序，同步优化，锚定目标增动能，深挖资源提效能。一是要坚定信心乘势而为。夯实能源保供根基，巩固贸易基本盘，强化业务协同效应，培育高附加值特色业务，推动贸易持续向实体化、专业化转型。二是要聚力攻坚补齐短板。按照所属公司“一企一策”定位，进一步增强企业稳定经营和化解风险能力，实施开展“两金压降”专项行动，多管齐下、多措并举解决问题，加强合规监管、立体监督，防范化解各类重大风险。三是要优化投资抓好发展。切实抓好优质项目储备论证拓展，深化改革提升行动，以精细化管理和结构性改革提升运营效率。四是要筑牢底线“稳”字当头。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，切实抓好党建和党风廉政建设，树牢底线思维、极限思维，各公司要抓好安全生产，切实落实隐患排查整治，全力维护改革发展稳定大局。
崔宗标指出，各公司、各部门要认清形势、提高站位、厘清思路，围绕“控风险、强管理、促发展、增效益”的工作思路，抓好各项重点经营任务。他要求，一是各公司要紧盯年度经营目标，从严执行预算考核；二是抓好重点投资项目，加大结构调整，增强发展动能；三是全力化解存量风险，坚决遏制新增风险；四是进一步抓好降本增效，切实提升经营管理水平；五是务必抓好安全生产，以高水平安全保障高质量经营发展。他强调，各公司、各部门要抓好本次会议精神的贯彻落实，用实际行动推动公司实现高质量转型发展。
会议以“现场+视频”形式召开。物产集团外部董事、领导班子成员、中层管理⼈员，所属公司领导班子成员参加会议。
