为贯彻落实四川能投集团“奋战四季度，打好收官战”经济运行工作会精神，确保顺利完成全年各项经营目标任务，按照“一企一策”原则，近期，四川能投物产集团分别对13家所属分子公司进行深入调研，并开展深化效益提升工作暨压缩层级管理专题推进会，传达四川能投集团相关工作要求，总结1-8月生产经营及深化效益提升完成情况，梳理存在问题，部署四季度经营工作任务。四川能投物产集团党委书记、董事长陈光明全程参与并讲话。
（会议照片）
各所属分子公司汇报了各项任务完成情况，年度目标追赶措施和工作计划。会议指出，多数正常运营的分子公司业务规模和经营质量同比有增长，总体上看，四川能投物产集团整体1-8月主要经营指标完成情况同比有所提升，但距离年度目标还存在一定差距。各公司要着力突破短板劣势，强化经营质量，拓展业务增量，持续加强两资两非治理，进一步推动深化效益提升工作取得进展成效。
会议要求，一是要持续推动国企深化改革行动，强化内部管控、持续压降“两金”、严控资产负债率、加强应收账款催收、抓好内部业务协同等经营效益提升工作；二是要妥善解决历史遗留问题、加大亏损治理力度和低效无效资产清退清算，提升运营质效；三是要谋划转型发展，优化贸易结构、加快产业布局、加强国际贸易发展，实现公司的健康可持续发展；四是要妥善防控债务、资金、投资、合规、安全生产领域等重点风险隐患，树牢底线思维，严实工作要求，切实把保障安全贯穿公司经营工作及发展各领域全过程；五是要认真做好2025年全面预算工作，提早谋划研究，下好先手棋。
会议强调，四川能投物产集团全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，“跑起来、争时间、抢落实”，以更加昂扬的斗志、更加过硬的作风、更加有力的举措，全力以赴、拼搏实干、攻坚冲刺，大干四季度、打好收官战，为四川能投集团实现“135”发展战略、培育新质生产力、完成托底性帮扶任务贡献物产力量。
