上一篇，我们回顾了物产集团这3年来的发展成果，用一个词来形容就是“迅猛”。尤其2015年的营业收入较2014年那717%的增长速度，可以说是一个巨大的突破。那么，为什么物产集团会发展这么快？究竟有什么秘诀？员工又都是以什么状态在这样的企业奋发图强的?
答案很简单，就是深入心底的核心理念：
责任、担当、效率、创新
责任：
什么是责任？物产集团作为省属国有企业四川能投的全资子公司，依法开展企业经营管理活动，积极履行社会职责。截止目前，能投物产集团已累计缴纳各类税金8000余万元，全面完成百分之百的纳税义务。另外，能投物产集团向社会提供了安全优质的产品和服务，并且质量安全可靠，没有发生任何质量、环保、生态事件。面对农网政策性项目点多面广，时间紧，任务重的局面，能投物产集团千方百计，全力以赴，确保了24个县农网改造物资供应。并且严格设备监造，为确保质量安全专门成立了质量监督部，专人从事质量监督，用实际行动切实的履行了国有企业的职责和义务。
(物资运达施工现场)
担当：
有了责任，还要敢于担当，二者缺一不可，它决定着工作态度，工作效率和工作成败。企业发展往往意味着风险，每一件事情都可能出现失误，担当责任，是一种勇气一种魄力。
能投物产集团始终坚持有为方有位、有位促有为的价值导向，服从并服务于能投集团的战略布局下，不断开拓创新，不推卸不讲价钱，想方设法完成任务，2013 年完成销售收入16.18 亿元、2014 年62.8 亿元、2015 年147.9 亿元，一年一个台阶，三年三个跨越。这对于一个新生企业来说，实属不易。但事实证明，只要敢于担当，扎扎实实地干事，就一定会取得辉煌业绩，也能赢得尊重。
2016年，能投集团再次下达重任：要求营业收入达到200亿元，并提出实现251亿元的目标。物产集团迎难而上，主动挑起能投集团服务贸易板块重任，为能投集团营业收入的增长，做出积极的贡献。这种不畏艰难的勇气和气魄就是物产集团敢于担当的企业风格和企业态度。
（2016年目标任务）
效率：
效率是什么？对于一个企业来说，效率是企业发展的保障和根本，只有有效率的企业，才能创造价值。物产集团的效率是什么？
我想是：“快！准！狠！”
快在哪里？2016年3月，短短一个月时间，能投物产集团先后成功组建能投量力物流和能投鑫野能源化工两家专业化平台公司。先后与德胜集团、旺苍县政府签署战略合作，这样快的速度和办事效率，赢得了客户的普遍赞誉。
什么是准？2013年，公司刚刚成立，在局势复杂，困难多，挑战多的背景条件下，公司及时调整思路，开拓转型，在稳抓内部市场的同时开拓外部市场，积极创出一条“贸易金融”的发展路子。才有了如今灵活多样的经营模式。
什么是狠？在2015年经济严重下滑的背景之下，物产集团一举组建了5家子公司，分别在各个领域展开布局，营业收入突破百亿。这种逆风而行的气魄就是狠。
也许一个成立3年的企业也许还有很多不足，但我们相信这样一个有效率的团队未来是有市场的，是明朗的。
（能投量力物流公司的项目基地）
创新：
企业要发展，除了以上三个根本，更重要的一点，就是创新，没有创新就不可能有发展，随着科技不断的衍生和发展，社会早已日新月异，企业需要进步，就必须与时俱进，不断创新。那么，对于物产集团来说创新是什么？
在过去的三年当中，创新始终是我们的主旋律：从传统贸易供应商到产业链服务商的转变，从内部市场到外部市场的拓展，开展混合所有制，确定多元化发展的路子，引入首席风控官机制，实行外部销售激励机制，大胆起用80 后、90 后员工担当重要管理职责，在选人用人上也是不断尝试，更值得一提的是，在商业模式上进行大胆尝试，打通从原材料到终端市场，真正实现供应链的有效整合。
所以，物产集团的创新不仅仅是改变，是提升，更是突破。
“这是一个最好的时代，也一个最坏的时代”，在“新常态”的经济背景下，万事万物都具有无限的可能性。我们相信机遇和挑战并存，希望与困难同在。能投物产集团面临的困难还很多、压力也较大，但同时，也有很大的优势和希望。经过近三年的发展，物产集团已经在资金、市场、品牌效应等方面具有相对优势，市场整合能力和竞争力也逐步增强。只要我们坚定信心，戒骄戒躁，肩负责任，勇于担当，坚持效率，开拓创新，就会在残酷的市场中走出一条属于我们自己的道路。
